អាជីវកម្មជោគជ័យត្រូវមានផែនការសំខាន់ទាំង៦នេះ

,

ប្រហែលជាអ្នកបានឮពាក្យចាស់ពោលថា “ការខកខានមិនបានធ្វើគម្រោងការគឺដូចគ្នានឹងការធ្វើផែនការបរាជ័យ”។

វាត្រូវបានសន្មតថាជាទូទៅដោយលោក Benjamin Franklin ជាអ្នកបង្កើត និងជាអ្នកនយោបាយដែលមានជំនឿលើតម្លៃនៃការរៀបចំនេះខ្លាំងខ្លាបំផុតនៅសតវត្សទី 18។ គាត់ធ្លាប់បានធ្វើបញ្ជីនៃលក្ខណៈសម្បត្តិច្រើនជាង 12 ស៊េរីនៃសំនេរផែនការនៅជុំវិញការងារដែលលោកគ្រោងទ្បើងនឹងរៀបចំជីវិតរបស់គាត់។

“ការធ្វើផែនការអាជីវកម្មអាចជួយសហគ្រិនធ្វើការដោយភាពឆ្លាតវៃ ការប្រុងប្រៀបចំពោះការរាំងស្ទះផ្លូវ ការសាកល្បងគំនិតថ្មី ការជម្រុញទឹកចិត្ត ជួយតម្រឹមការរំពឹងទុកជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធនិងអ្នកវិនិយោគ និងសូម្បីតែការកាត់បន្ថយភាពតានតឹងក្នុងអារម្មណ៍។”

អត្ថប្រយោជន៍មួយបន្ថែមទៀតនៃផែនការនេះ បង្ហាញផ្លូវរបស់អ្នកពីភាពផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ វាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាឯកសាររស់មួយ។ ប៉ុន្តែទោះបីជាវាត្រូវមានលក្ខណះអាចប្រែប្រួលទៅតាមបញ្ហាជាក់ស្តែងក៏ដោយ តែវាត្រូវមានធាតុរួមសំខាន់ៗទាំងនេះផងដែរ៖

  1. សេចក្តីសង្ខេបអំពីការប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុន៖ ជាផ្ទាំងរូបភាពមួយនៃផែនការរបស់អ្នក។ វាជារឿងចុងក្រោយដែលអ្នកសរសេរ ប៉ុន្តែអ្នកអានជាច្រើននឹងបញ្ឈប់នៅទីនេះប្រសិនបើពួកគេមិនចាប់អារម្មណ៍។ ភ្នាក់ងារជាច្រើននិយាយថា ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទើបតែចាប់ផ្ដើម អ្នកគួរផ្តោតលើស្ថានភាពនិងបទពិសោធរបស់អ្នក ក៏ដូចជាដៃគូរបស់អ្នកផងដែរដើម្បីបង្ហាញពីការទ្រទ្រង់របស់ក្រុមហ៊ុននេះ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងបង្កើតឡើងល្អប្រសើរជាងមុន ធ្វើឱ្យប្រាកដថាមានរួមបញ្ចូលសេចក្តីលម្អិតដូចជានៅពេលដែលអាជីវកម្មនេះត្រូវបានចាប់ផ្តើម ឈ្មោះរបស់ស្ថាបនិកនិងតួនាទីរបស់ពួកគេ របៀបដែលបុគ្គលិកអ្នកធ្វើការនិងកន្លែងដែលប្រតិបត្ដិការរបស់អ្នក។
  2. សេចក្តីពិពណ៏នាអំពីក្រុមហ៊ុន៖ ពន្យល់ពីអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកធ្វើនិងរបៀបដែលវាខុសពីដៃគូប្រកួតប្រជែង។ រំលេចទ្បើងនូវអតិថិជនធំៗព្រមទាំងគម្រោងទីផ្សាររបស់អ្នក ដើម្បីកំណត់គោលដៅនាពេលអនាគត។ អ្នកនឹងចង់មានគុណសម្បត្តិក្នុងការប្រកួតប្រជែងដូចជា បុគ្គលិកជំនាញដូច whiz-kid coder អ្នកគ្រាន់តែជួលឬជាទីតាំង: ប្រហែលហាងផ្ការបស់អ្នកអាចជាទ្វារនៃវិហារអាពាហ៍ពិពាហ៍នាពេលយប់ក៏ថាបាន។
  3. ការវិភាគទីផ្សារ៖ វាជាការសំខាន់ដើម្បីយល់ពីទីផ្សារដែលអ្នកមានគម្រោងវាយលុកចូល។ ស្វែងរកដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក វិភាគលំហូរសាច់ប្រាក់និងប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេ និងស្រាវជ្រាវអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្មដែលអាចក្លាយជាការប្រកួតនិងការដោះដូរនេះ។ ផ្នែកមួយនៃការអធិប្បាយអំពីអតិថិជនរបស់អ្នកគឺជាការយល់ដឹងទូទៅនៃរបៀបជាច្រើនដែលពួកគេបានចំណាយថវិកានិងពេលវេលា។
  4. ការរៀបចំនិងការគ្រប់គ្រង៖ អក្ខរាវិរុទ្ធចេញសេចក្ដីលម្អិតនៃភាពជាម្ចាស់ រួមបញ្ចូលទាំងអ្នកវិនិយោគនិងបង្ហាញគំនូសតាងរបស់អង្គភាពរបស់អ្នក។ បញ្ជាក់ថាតើអាជីវកម្មរបស់អ្នកគឺជាសហគ្រាសឯកបុគ្គល ភាពជាដៃគូឬសាជីវកម្ម ហើយតើវាជាប្រភេទអ្វី។
  5. សេវាកម្មឬបន្ទាត់ផលិតផល៖ តើអ្នកបានលក់អ្វីដែលវានឹងជួយអតិថិជនរបស់អ្នក ហើយជាញឹកញាប់ពួកគេនឹងត្រូវការជំនួសវាឬ? ចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនោះអាចជាកត្តាសំខាន់ក្នុងភាពនិរន្តរភាពអាជីវកម្ម។ រួមបញ្ចូលពន្ធប៉ាតង់ឬរក្សាសិទ្ធិអ្នកជាម្ចាស់។
  6. ការលក់និងចែកចាយ៖ គំនិតល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោកនឹងមិនត្រូវបានបង្ហាញប្រសិនបើអ្នកមិនអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនដឹងពីសក្តានុពលរបស់អ្នក។ តើអ្នកនឹងពឹងផ្អែកលើពាក្យចេញពីមាត់ ការបញ្ចុះតម្លៃ ឬការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម? សូមចងចាំថាវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានតម្រូវតាមទីផ្សាររបស់អ្នក។
  7. ស្វែងរកជំនួយ៖ អ្នកនឹងចង់មានការរួមចំណែកនៃចំនួនប៉ុន្មានដែលអ្នកត្រូវការឥឡូវនេះក៏ដូចជាចំនួនប៉ុន្នានដែលអ្នកត្រូវការរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ។ ចំណុចសំខាន់គឺថាតើអ្នកមានគម្រោងខ្ចីប្រាក់ សងប្រាក់ទៅឱ្យម្ចាស់បំណុល (ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសយកការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានបំណុល) ឬជាជម្រើសបង្កើតក្រុមវិនិយោគិនត្រឡប់មកវិញ។ ទាំងពីរនឹងចង់ដឹងថាតើអ្នកកំពុងចំណាយប្រាក់របស់ពួកគេហើយនៅពេលដែលពួកគេនឹងឃើញការទូទាត់មកវិញ។
  8. ការព្យាករហិរញ្ញវត្ថុ៖ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការផ្តល់មូលនិធិ ផ្ដល់នូវការព្យាករប្រាកដនិយមដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលអ្នកមានគម្រោងដើម្បីបង្កើតលំហូរសាច់ប្រាក់នាពេលអនាគត។ លុះត្រាតែអ្នកកំពុងខ្ចីប្រាក់ពីឪពុកម្តាយរបស់អ្នក ក្រៅពីនេះប្រភពមូលនិធិរបស់អ្នកនឹងចង់ដឹងពីវា។ វាជាការងាយស្រួលប្រសិនបើអ្នកអាចបង្ហាញរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយនេះហើយរៀបចំគម្រោងរបស់អ្នកនៅលើនោះ ចាប់តាំងពីពេលផ្តល់ប្រាក់កម្ចី គំនិតនៃរបៀបប្រាកដនិយមលើចំនួនលុយរបស់អ្នក៕

ប្រភព៖ Success